8月6日至7日，局全面深化企業改革動員暨2014年度領導干部會議在合肥召開。局領導張河川、王傳霖、袁敏、汪志成、李朋謙、劉勃、耿錦、張庭華、邵剛、王傳越、魏成富和巡視員許寶成、副巡視員資寶成等在主席臺就座。局董事長、黨委書記張河川，總經理王傳霖分別作重要講話。局黨委副書記、紀委書記袁敏主持會議。局副總經理耿錦、劉勃、汪志成、邵剛和總會計師魏成富先后就分管的工作作了專題講話。因公出差的局副總經理李學民，副總經理、總工程師伍軍就分管的工作發表了書面講話。
張河川首先就全面深化企業改革，作了題為《全面深化企業改革，為建設國內一流綜合企業集團奠定堅實基礎》的動員講話。張河川指出，全面深化改革是黨的十八大作出的重大戰略決策，對推動我局轉型升級、做強做優具有十分重要和深遠的意義。他指出，全面深化改革是企業持續快速發展的根本動力，是貫徹落實中央和上級重大決策部署的政治任務，是推動企業提質增效升級的戰略抉擇，是化解當前企業各類風險的迫切要求，是實現國內一流企業目標的必由之路，是企業發展的重大機遇和嚴峻挑戰。全局各級組織，特別是廣大領導干部要充分認識全面深化改革的重要性和緊迫性，切實增強責任感和使命感，以更大的勇氣和智慧，采取更加有力的舉措，全力推動企業全面深化改革。
這次全面深化企業改革的指導思想是：以黨的十八屆三中全會精神和股份公司 《中國中鐵關于全面深化企業改革的指導意見》為指導，以市場為導向，以效益為中心，以發展為目標，以轉變發展方式、提高發展質量為重點，以體制創新、機制轉換為突破口，全力推進16項改革工程，努力培育企業的核心競爭力，建設獨具特色的企業文化；通過三到五年的努力，切實在關鍵環節改革上取得實質性成果，把中鐵四局建設成為國內一流、行業領先，并能為社會提供多方位產品服務，具有國際競爭力，核心能力突出的大型現代化企業集團。主要目標是：建立具有中國特色的現代企業制度，形成適應市場的企業經營管理體制，構筑全面協調可持續發展的經營模式，創建充滿活力的企業激勵約束機制，實現發展方式、發展質量的根本轉變。遵循原則是：面向市場、求真務實，整體推進、循序漸進，統籌兼顧、積極穩妥，依靠群眾、惠及員工，齊抓共管、政治保障。主要任務是：從企業改革的實際出發，依法合規、循序漸進地推進16項改革工程。
張河川強調，全面深化改革是一項系統工程，涉及面廣，情況復雜，任務艱巨。要認真貫徹落實黨中央、國資委和股份公司深化改革的部署和要求，按照“態度要堅定、思想要解放、時間要抓緊、步子要穩妥”的要求，有重點、有步驟、有秩序地推進改革，務求取得成效。要加強全面深化改革的組織領導和宣傳引導，抓好全面深化改革的頂層設計，抓緊啟動各單位的深化改革工作。要注重深化改革重大問題的調查研究，正確處理好改革發展和穩定的關系，把全面深化改革和抓好企業生產經營有機結合起來，把推動生產經營作為深化改革的重要實踐平臺，用生產經營的實際成果檢驗深化改革的成效，真正做到兩手抓、兩不誤、兩促進。
王傳霖在題為《乘時順勢，鼎故革新，繼往開來，站在高起點上打造企業持久領先優勢》的講話中，簡要回顧了今年前七個月的各項工作，深刻分析了當前企業發展面臨的形勢，并對今年后五個月的工作作出具體部署。
王傳霖說，今年前七個月，全局干部員工按照年初確定的奮斗目標，真抓實干、積極作為，確保了企業各項工作總體推進順利。施工生產基本保持平穩發展，市場營銷總體達到階段目標，主要財經指標繼續保持良好，企業改革與各項管理固本出新。前七個月全局完成營業額占年度計劃的57.9%，完成新簽合同額占年度計劃的55.2%，在股份公司系統均排名第二。上半年全局實現凈利潤占股份公司下達年度計劃的83.04%。
在分析企業面臨的形勢時，王傳霖指出，利好的市場機遇稍縱即逝，殷實的企業積累彌足珍貴，固有的深層次矛盾不容回避。今年以來，面對國內經濟增速存在的下行壓力，國家采取了一系列“穩增長”措施，包括加大基建投資力度，加快中西部鐵路、公路、水利等基礎設施建設，建設綜合立體交通走廊，打造長江經濟帶等部署。同時應當看到，此輪市場機遇具有明顯的階段性，稍縱即逝。我們必須以最大的努力牢牢把握機遇，為企業長遠發展贏得主動。企業無論發展到什么階段，都會不同程度存在一些長期性、結構性難題，加上大多數建筑企業共同面臨的一些慣性問題，是我們深化改革和提升管理繞不開的話題。只有敢于直面各種制約企業發展的深層次矛盾，并致力找到破題之策，才能使企業從優秀走向卓越。王傳霖說，今后一段時期，全局上下要緊跟時代大潮，著力推進企業深化改革，確保我局的領先地位。要提高認識，增強改革創新主動性；明確目標，有序推進各項改革任務；把握導向，激活企業發展內驅力；推進理念模式更新，打造企業發展持久力。
關于后五個月的工作，王傳霖強調，要依據內外形勢分析和自身深化改革管理要求，瞄準新的年度目標，努力抓好各項管理工作。市場營銷要全面發揮引領作用。在充滿機遇、基礎穩固的條件下，全局營銷工作要加大力度，量質并抓，確保全面引領企業發展。在當前全局施工生產既處于一大批重點工程攻堅克難的大干階段，又面臨著新上一批鐵路項目的“大戰考驗”之時，必須認清形勢，加大施工組織管理力度，確保安全有序推進。技術工作要發揮先導保障作用，為現場施工生產服務，為企業發展轉型和管理提升提供保障和動力。我局各業務系統精細化管理才剛剛起步，要全面深入推進精細化管理，持之以恒地做好標準化管理、知識管理和精細化管理。要繼續抓好創收增效、開源節流工作，不斷拓展深挖潛力，努力提升企業盈利水平。投資業務要保持穩中求進思想，本著“布局合理、規模適中”的原則，遵循“做精、做優和收益保持合理水平”的指導思想，在國家和股份公司政策允許范圍內，有序推進我局投資業務發展。要進一步加強系統建設培養，把企業發展的兩支基本依靠力量——干部員工隊伍和協作隊伍培養好、建設好，確保企業持續優質發展。把四局建設成一個員工幸福指數高、各方和睦相處、廣受社會尊重的和諧企業，既是堅持黨的方針宗旨、貫徹“十八大”精神和群眾路線教育實踐活動要求的政治任務，也是確保實現企業長治久安的根本要求。要持續深化和諧企業建設。
8月7日上午，張河川發表了題為《堅定信心，乘勢而上，全面完成企業年度發展目標》的講話。講話全面總結了今年前七個月全局的各項工作，并對后五個月的工作作出部署。
張河川指出，今年前七個月，全局上下認真按照局黨委 “強化六個理念，解決六個問題”的要求，搶抓機遇、真抓實干，各項工作穩步推進，企業經濟運行總體向好，完成企業營業額、營銷額分別占年度計劃的 57.9%、55.2%，均位列股份公司第二，企業安全質量總體受控，財務狀況持續良好，企業改革重組有序推進，項目精細化管理不斷加強，發展質量和經濟效益進一步提升，企業凝聚力和社會影響力進一步提高。全局黨委和董事會工作緊緊圍繞企業改革發展，進一步改進創新，開展了大量富有成效的工作，為實現階段性目標提供了堅強保證和動力支持。
關于今年后五個月工作，張河川指出，要搶抓機遇、奮力拼搏，全面完成各項年度發展目標。要加強宣傳動員，促進目標全面實現；搶抓難得機遇，大力加強市場開拓；強化組織指揮，確保完成生產任務；加強精細管理，提升項目盈利水平；狠抓安全質量，杜絕各類事故發生。全面深化改革的任務艱巨而繁重，要提高認識、狠抓落實，確保各項改革任務落到實處。要強化認識抓落實，明確責任抓落實，突出重點抓落實，健全機制抓落實，轉變作風抓落實，齊抓共管抓落實。要改進創新黨建思想政治工作、發揮政治優勢，為完成年度發展目標提供堅強保證和強大動力。今年后五個月，全局深化改革和完成年度任務目標的任務十分繁重，壓力十分巨大。越是形勢嚴峻、任務繁重，越要加強和改進黨建思想政治工作，越要充分發揮政治優勢，切實把廣大干部員工的思想和行動統一到局黨委和局的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到全面完成年度發展目標上來。要持續深化區域黨建工作，全面推進黨群工作協理員工作，認真組織召開第三次黨代會，精心舉辦好第七屆企業文化節。落實責任、扎實推進，進一步加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作。全局各級黨委紀委要認真貫徹落實中央和上級關于 “兩個責任”、“兩個為主”和“三轉”的要求，進一步明確定位、加強創新，扎實推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作。完善機制、有效運作，不斷提高全局法人治理工作水平。要加強董事會的科學決策，推進公司法人治理制度建設，逐步推進董事會對同級經理層的選聘和考核管理，優化子公司換屆工作中的法人治理結構設置，加強董事會決議的執行力建設。
會上，袁敏宣讀了《關于表彰2013年度“好班子”的決定》；局總會計師魏成富宣讀了《關于對2013年經濟效益突出單位表彰獎勵的決定》；局工會主席、副總經理李朋謙宣布了2014年上半年“單位奪金杯、重點工程奪紅旗”勞動競賽評比結果；局副總經理耿錦宣讀了《關于表彰2013年度營銷優勝單位及對年度營銷完成情況進行獎懲的通知》。會議對獲得2013年度“好班子”單位、2013年經濟效益突出單位、勞動競賽優勝單位、營銷工作優勝單位等進行了表彰獎勵。
局屬各單位和各工程指揮部（經理部）主要領導、分管領導及有關部門負責人、各辦事處主任和局機關各部門負責人共370多人參加了會議。 （信息來源：中鐵四局集團官網）
