局領導張河川、許寶成、資寶成、段廣和、王傳霖、閆子才、李學民、汪志成、王硯才、張建場、張庭華、邵剛、耿錦、劉勃、伍軍、魏成富和大會主席團成員在主席臺就座。
11日上午8時，大會執行主席、局黨委副書記、紀委書記資寶成宣布大會開幕。
局總經理許寶成做了題為《順大勢立長志 奔一流 穩健優質推進企業新一輪規模化發展》的行政工作報告。許寶成說，本次會議的主要任務是：在客觀總結發展成果、深入分析面臨形勢的基礎上，以黨的十八屆三中全會精神為指引，圍繞“行業爭一流”這一目標，抓住“效益再升級”這一中心，突出“管理上臺階”這一重點，把握“優質規模化”這一方向，科學部署2014年工作，廣泛動員凝心聚力，倍加珍惜搶抓機遇，同心同德務實奮斗，努力實現我局經營規模和發展質量的同步再提升。
許寶成指出，2013年是我局戰勝基建市場低谷考驗、經營規模和增長速度回歸高位的標志性年份，生產營銷同破紀錄、發展質量大幅攀升。生產系統嚴管高壓不懈怠，狠查徹治不放松，實現了安全質量“零責任事故”。全年完成營業額512.3億元，同比增加86.6億元，占股份公司下達計劃的133.1%，排名系統第二。營銷工作搶抓機遇、厚積薄發、強勢回升，一舉躍上600億元新臺階。全年完成新簽合同額636億元，同比增加117.5億元，占股份公司下達計劃的138.3%，排名系統第二。全局財經管理緊緊圍繞現金流中心，牢牢把握收支兩條線，在復雜環境中始終保持系統優秀的財務經濟指標。全年實現凈利潤11.5億元，占股份公司年度預算4.75億元的242.1%，位列系統二級企業第一。局“十二五”規劃確立的“2015年凈利潤達9億元”目標提前兩年超額實現。在投資業務凈投入56.5億元的情況下，年末存量資金達94.7億元，連續第五年保持銀行“零貸款”。絕大多數三級公司經濟狀況持續向好，上報股份公司的二、八、五、一、四公司全部進入“三級企業20強”，且分別位列第一、二、三、五、六名，巨大的整體優勢盡顯我局標桿企業成色。全局員工人均年收入達101970元，其中在崗員工108216元，同比分別增長19.5%、19.1%;安徽、江西的企業員工醫療保險正式納入當地醫保統籌管理，企業和諧發展環境進一步優化。
許寶成深入分析了我局發展面臨著“三個加快發展”的總體形勢和基本任務，指出在今年及今后一段時期，“規模擴張和質量提升”是中心任務、“改革創新和強基固本”是動力源泉、“三級企業和五大板塊”是發展依靠、“新一輪高質量規模化發展”是建設行業一流企業的必由之路。
2014年全局工作指導思想是：以黨的十八屆三中全會精神為指引，堅持規模擴張和質量提升兩手并抓，實施改革創新和強基固本雙輪驅動，推進三級企業和五大板塊協同做強，積極發揮市場營銷的牽引功能，持續強化施工生產的支撐作用，不斷挖掘財經管理的增效潛力，有序布局我局新一輪高質量規模化發展，加快奔向行業一流目標。
2014年企業主要發展目標是：完成新簽合同額確保630億元、力爭650億元，其中國內建筑業確保560億元、力爭580億元，海外業務確保40億元，投資及附營確保30億元;完成企業營業額確保530億元、力爭550億元，其中國內建筑業確保450億元、力爭470億元，海外業務確保28億元，投資及附營確保52億元;年度百億元銷售收入因工責任事故死亡人數低于股份公司下達的2014年度安全管理目標，杜絕較大及以上因工責任生產安全事故和其它較大及以上責任事故;杜絕較大及以上工程質量責任事故，單位工程一次竣工驗收合格率100%。爭創魯班獎、詹天佑獎、國優工程各不少于1項;企業資產負債率不高于87.6%，管理費用率控制在3.8%以內，收入凈利潤率不低于2%。
在談到2014年重點工作時許寶成強調：2014年要重點抓好五個方面工作：一是發揮市場營銷牽引功能，驅動企業奔一流;二是強化施工生產支撐作用，穩健推進規模化;三是挖掘財經管理增效潛力，打造效益升級版;四是推進三級企業協同做強，助力發展上臺階;五是確保改革和諧有機統一，優化環境聚動力。
局董事長、黨委書記張河川做了題為《加強經營管理 發揮政治優勢 為加快建成國內一流企業而努力奮斗》的重要講話。
張河川首先總結回顧了全局2013年的政治工作。2013年是我局取得重大突破的一年。一年來，全局上下同心同德，迎難而上，充分發揮四局品牌優勢，大力開拓鐵路市場、路外市場、投資市場，生產營銷雙創新高、發展質量大幅提升。全局各級黨組織堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞企業生產經營中心，創新性的開展了大量富有成效的工作，為超額完成年度發展目標、推動企業科學健康發展提供了強大的政治保證和動力支持。局榮獲“中國企業形象管理點飯單位”稱號，局領導班子榮獲股份公司2012年度“好班子”稱號。
張河川說，今后幾年是企業發展的黃金機遇期，鐵路新一輪建設高潮、城市軌道交通快速發展、新型城鎮化建設、國內基礎設施建設投資持續增長，為企業發展提供了大好機遇。只有進一步強化機遇意識，緊緊抓住機遇、牢牢用好機遇，擴大發展規模，做強做優企業，才能實現企業更高層次、更有水平的發展，才能為企業進一步調整結構、加快轉型提供更加有力的條件，才能進一步鍛煉隊伍、弘揚企業文化，凝聚做強做優企業的強大精神動力。當前和今后一段時期，必須強化改革的理念、發展的理念、效益的理念、創新的理念、市場的理念和開放的理念，著力解決好規模擴張問題、發展質量問題、多元發展問題、區域性和專業性公司發展問題、海外市場發展問題、安全發展等六大問題，抓住新一輪改革帶來的發展機遇，積極應對內外部困難和挑戰，努力開創全局發展的新局面。
2014年全局黨建思想政治工作的指導思想是：堅持以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，以加快建成國內一流企業為目標，進一步加強區域黨的建設、外協隊伍黨建和海外黨建，加強領導班子和干部隊伍建設，深化宣傳思想工作，不斷強化政治核心和服務保證作用，以優異成績向局第三次黨代會獻禮。
關于今后一個時期全局黨建思想政治工作，張河川強調，要以黨的十八大和十八屆三中全會精神為重點，加強政治理論學習;以鞏固擴大群眾路線教育實踐活動為目標，建立長效機制;以全面推廣黨群工作協理員為抓手，大力加強外協隊伍黨建;以舉辦第七屆企業文化節為載體，推進企業文化建設;以改進作風和提升能力為核心，加強領導班子和干部隊伍建設;以完善懲防體系建設為基礎，大力加強黨風建設和反腐倡廉建設;以提高員工群眾幸福指數為根本，扎實推進和諧企業建設。
局工會主席段廣和向大會作了題為《凝心聚力促發展 強化特色有作為 團結動員廣大職工為推進企業穩健優質規模化發展而努力奮斗》的職代會工作報告。《報告》從六個方面全面回顧了局工會2013年各項工作，并對2014年工會工作做出部署。段廣和指出，2014年全局工會要重點抓好抓好七個方面的工作：強化理論武裝，在凝心聚力上發揮心作用;深化建功立業，在推動企業科學發展上展示新作為;落實依靠方針，在深化民主管理上取得新突破;踐行群眾路線，在服務職工上邁出新步伐;把握時代主題，在企業職工文化建設上取得新突破;加強自身建設，在創新提高上取得新進展。
11日下午，局副總經理王硯才向大會做《關于提案審理工作情況的報告》。張河川代表局領導班子向大會作了述職，張河川、許寶成兩位主要領導分別進行了述職述廉。各代表團分團討論了行政工作報告、黨委書記的講話和職代會工作報告等，醞釀了《中鐵四局2014年集體合同》，對局領導班子2013年的工作進行了認真評議。
在12日上午召開的正式代表會議上，代表們對局領導班子及領導人員進行民主測評;對領導人員落實黨風廉政建設責任制和廉潔自律情況及領導班子黨風廉政建設情況進行測評;并對提案審理工作報告及2014年集體合同進行表決。
隨后召開的主席團會議聽取了各代表團討論《行政工作報告》、黨委書記講話、《職代會工作報告》、《關于提案審理工作情況的報告》、《中鐵四局2014年集體合同》以及民主評議領導人員的情況匯報。
上午10時，大會公布了局領導人員測評結果及領導班子黨風廉政建設情況測評結果。局董事長、黨委書記張河川代表局領導班子做了表態發言。
大會以舉手表決的方式通過了《職代會工作報告》的決議，公布了《提案審理工作報告》和《中鐵四局2014年集體合同》表決結果。隨后，許寶成與段廣和分別代表局行政和工會簽訂了《中鐵四局2014年集體合同》。
會議還表彰了2013年度局勞動模范、先進生產(工作)者、先進單位和先進集體，2013年公路鐵路信用評價成績優異單位，2013年度安全標準工地 優質工程和優秀質量管理小組，2013年度安全質量管理先進單位、先進集體和先進個人，2013年度紅旗項目部、“三工”建設示范單位、先進單位和先進組織單位， 2013年下半年“單位奪金杯、重點工程奪紅旗”優勝單位和優秀組織單位，2013年度“模范職工之家”、“模范職工小家”。局領導為部分獲獎單位代表頒獎。
在圓滿完成了大會各項議程后，大會執行主席、局副總經理王硯才宣布，局三屆五次職工代表大會勝利閉幕。
中鐵四局三屆五次職代會會議現場
局董事長、黨委書記張河川在三屆五次職代會上講話
局總經理許寶成在三屆五次職代會上做行政工作報告
(信息來源：中鐵四局集團官網）
