8月8日至9日，局2013年領導干部會議在合肥隆重召開。局領導張河川、許寶成、資寶成、段廣和、王傳霖、何文、閆子才、李學民、汪志成、張建場、張庭華、耿錦、劉勃、伍軍等在主席臺就座。局董事長、黨委書記張河川，總經理許寶成分別作重要講話。局黨委副書記、紀委書記資寶成主持會議。局副總經理王傳霖、耿錦、閆子才、汪志成、伍軍和總會計師何文先后就分管工作作了專題講話。
許寶成在題為《明辨形勢，深化對標，加快步伐向行業一流企業目標邁進》的講話中，簡要回顧了今年前七個月的各項工作，深刻分析了當前企業發展面臨的形勢，并對今年后五個月的工作作出具體部署。
許寶成說，今年前七個月，全局干部員工瞄準打造行業一流企業目標，積極應對形勢變化挑戰，持續加大各項工作力度，施工生產持續受控、市場營銷積極應對、發展質量穩步上揚、企業管理不斷創新，促進了企業發展穩中有進。今年前七個月，全局完成營業額占年度計劃的71.89%，在股份公司系統排名第二；完成新簽合同額占年度計劃的54.57%，在股份公司系統排名第四。上半年，全局實現凈利潤同比增長0.66億元，占股份公司下達計劃的61.47%，繼續位列股份公司基建板塊二級企業榜首。
許寶成說，不斷變化的經濟形勢對企業發展既有利好因素，又有嚴峻考驗。宏觀經濟環境總體穩定，局部環境不容樂觀。中央新一屆領導班子提出“穩中求進”和深化改革、加大結構調整、注重發展質量同等重要的理念，對建筑行業的影響喜憂兼具、利弊共存。鐵路市場體制劇變，行業前景喜中潛憂。鐵道部的改制標志著整個鐵路系統全面進入市場化，必然對整個行業產生深遠影響。先進同行競相發力，企業發展不進則退。我局通過“十一五”以來的良好發展，取得了系統“標桿”業績，但遠沒有達到“行業獨秀，舍我其誰”的地步，規模效益與行業先進差距較大，市場營銷在系統內三甲地位岌岌可危，發展速度與過去相比進步放緩，企業發展存在著 “百舸爭流，不進則退”的近憂。
許寶成強調，今年后幾個月，全局上下要明辨形勢、認清差距，切實克服懈怠思想，積極趕超先進同行，全力以赴抓好各項工作，確保超額完成年度各項任務指標，鞏固和捍衛系統標桿地位，全力打造行業一流企業。在鐵路市場再度釋放利好信息和同行紛紛加快發展的形勢面前，全局市場營銷工作要端正思想增壓力、補強機制挖潛力、瞄準重點搶份額、做優投資贏市場，確保營銷成果系統“第一集團”地位不動搖。施工生產和安全質量管理工作要落實“齊抓共管”的根本思路，堅持“狠查徹治”基本方法，扭轉“消極抵觸”不良情緒，貫徹“捍衛品牌”重大任務。重振海外事業、實現快速持續發展，是我局當前和今后一個時期的重要任務。海外板塊要展現作為，積極承擔重大使命；加快職能轉變、完善營銷機制、緊盯重點項目，加大市場開發力度；推行管理扁平化、隊伍精干化、監控常態化，切實抓好項目管理。要本著“持續領先系統，追趕行業先進”的目標強化財經管理，全面推進債務集中籌劃管理，深入構建經濟運行防控問診體系，努力加強收入組織變現工作，拓展企業效益持續提升途徑。許寶成還就與先進企業對標、加強基礎管理、強化作風建設等工作作出具體部署。
張河川在會上作了題為《真抓實干，攻堅克難，全面完成企業年度發展目標》的講話，全面總結了今年前七個月全局各項工作，并對后五個月工作作出部署。
張河川指出，今年前七個月，在經濟增長持續低迷、市場競爭異常激烈的環境中，在企業發展經受嚴峻考驗的情況下，全局上下認真按照局黨委“五個不動搖，五個下功夫”的要求，不畏艱難、沉著應對、齊心協力、真抓實干，生產經營平穩發展，安全質量基本受控，財務狀況持續良好，項目管理大幅提升，業務板塊協調發展，政治工作堅強有力，內外環境更加和諧，法人治理穩步推進，全局各項工作有序運行，取得了較好成效。
張河川指出，今年后五個月，全局經營任務重、生產壓力大、效益要求高。全面實現企業年度發展目標，需要全局上下進一步解放思想，加大工作力度，改進工作作風，突出抓好八個方面的重點工作：一是提高認識，全方位加強市場開拓。要堅持營銷“龍頭”地位不動搖，以更高的認識、超常的理念、創新的舉措，從思想認識、營銷理念、營銷機制、方式方法、考評獎懲、隊伍建設等全方位出擊，千方百計地擴大市場份額。二是科學安排，力爭超額完成年度施工生產任務。各單位要在局下達計劃的基礎上自我加壓、科學安排，認真抓好施工生產組織指揮，全面落實領導包區域、包項目的分工責任制和下基層、抓現場的工作要求，狠抓現場管理、動態管控和過程監督，合理配置生產要素，充分挖掘施工潛力，爭取超額完成年度施工生產任務。三是狠抓落實，全面加強安全質量工作。加強安全質量工作要狠抓兩級管控，強化安全管理基礎工作，加大隱患排查治理力度，按照“四不放過”的原則落實責任追究。四是突出重點，不斷加強和創新企業管理。要以管理提升活動為契機，深化項目精細管理、推進全面預算管理、強化外協隊伍管理、加強海外項目管理，進一步查找管理中存在的突出問題和薄弱環節，全面提升管理水平。五是轉變作風，加強領導班子和干部隊伍建設。加強領導班子和領導人員的能力作風建設，要堅持求真務實和艱苦奮斗的優良傳統，把提高領導人員的創新突破能力作為一項重要工作來抓，嚴格遵守領導人員廉潔從業規定，堅持走群眾路線，踏踏實實為員工群眾辦實事。六是發揮優勢，加強黨建思想政治工作。全局黨建思想政治工作要圍繞全面完成年度各項目標，深入開展“加快轉型發展，爭創一流企業”主題教育，全面推進區域黨建工作，努力維護企業安定團結穩定局面，充分發揮服務保證作用。七是高度重視，認真開展好黨的群眾路線教育實踐活動。各級黨組織要高度重視、科學安排，切實把教育實踐活動組織好、開展好，保證活動真正取得實效。八是規范運行，加強董事會和法人治理工作。要加強董事會決議執行的跟蹤檢查，確保董事會決議事項的有效實施；加強風險防范體系建設，保證企業科學健康發展；創新工作方式方法，做好局外部董事、監事的履職支持服務；充分發揮局本部派出董事、監事作用，強化局對子公司的控制力。
會上，資寶成宣讀了《關于表彰2012年度“好班子”的決定》；何文宣讀了《關于對2012年經濟效益突出單位表彰獎勵的決定》；閆子才通報了2013年上半年鐵路信用評價獎懲情況；段廣和通報了2013年上半年“單位奪金杯、重點工程奪紅旗”勞動競賽評比結果；王傳霖宣讀了《關于表彰2012年度營銷優勝單位及對年度營銷完成情況進行獎懲的通知》。會議對獲得2012年度“好班子”單位、2012年經濟效益突出單位、信用評價優勝單位、勞動競賽優勝單位、營銷工作優勝單位等進行了表彰獎勵。
局屬各單位和各工程指揮部（經理部）主要領導、分管領導及有關部門負責人、各地區辦事處主任和局機關各部門負責人共300多人參加了會議。
（新聞來源：局企業文化網 ）
