中鐵四局召開2013年施工生產安全質量暨勞動競賽現場會
時間：2013-04-13 11:12:34 來源：黃山酒店huangshan hotel/黃山馨園國際大酒店/黃山中鐵旅游有限公司/中國中鐵四局黃山療
4月10日，中鐵四局2013年施工生產安全質量暨勞動競賽現場會在南京召開。局董事長、黨委書記張河川出席會議并作重要講話。局工會主席段廣和、副總經理閆子才，副總經理張建場出席會議。
自1998年以來，我局已連續15年開展全局性的勞動競賽。15年來，全局各級工會組織緊緊圍繞企業中心工作，服務大局，始終把勞動競賽作為工會工作的重中之重，組織開展了一系列主題突出、特色鮮明、卓有成效的勞動競賽活動，為企業持續穩定健康發展做出了突出貢獻。
張河川在講話中從生產指標超額完成、重點工程如期交驗、安全質量全面受控、管理水平整體提升四個方面回顧了我局2012年施工生產、安全質量和勞動競賽工作取得的成績。2012年，我局堅持根據市場形勢和相關政策統籌全年施工生產，組織了子（分）公司、重點工程項目參加的“單位奪金杯、重點工程奪紅旗”勞動競賽，有力促進了我局超額完成企業營業額年度奮斗目標。合蚌客專、集包鐵路等重點工程順利開通運營，安哥拉社會住房一期工程全面交付。繼續堅持“5553”專業片區管控模式，強力推行施工管理約束性條款、安全質量管理組織設計和安全總監委派制等三項制度，實現了全年安全質量“零事故”目標。同時，我局深入開展“管理提升”活動，完善企業管控機制，優化企業管理流程，創新項目管理模式，進一步提高了企業綜合管理水平。
針對今年的施工生產、安全質量和勞動競賽工作，張河川強調，必須認清形勢，堅定信心，切實增強緊迫感和使命感。今年全局施工生產壓力有增無減，安全質量形勢仍然嚴峻，需要繼續加強協作隊伍管理，深入扎實地推進干部作風轉變，創新深化勞動競賽工作。必須周密部署，強化管理，確保全年生產任務圓滿完成。要通過加強對施工生產的組織指揮、大力加強和創新項目管理、進一步轉變干部作風、充分發揮政治工作優勢等四項工作，促使我局圓滿完成今年的施工生產任務。必須落實責任，狠抓執行，實現“零事故”安全質量目標。嚴格落實責任，加大安全質量責任追究力度；優化管理流程，強化安全質量源頭控制；加強稽查監管，消除安全質量事故隱患；開展教育培訓，提升全員安全質量意識和能力；堅持群防群治，筑牢安全質量第一道防線。必須明確思路，深化內涵，推動勞動競賽活動深入持久開展。要把開展勞動競賽活動與完成企業發展目標、與提升員工隊伍素質、與大力弘揚勞模精神、與培育先進企業文化、與維護企業和諧穩定相結合，推動勞動競賽活動不斷向廣度和深度發展。
段廣和簡要回顧了2012年全局勞動競賽開展情況，分析了今年全局勞動競賽面臨的形勢和任務，對當前和今后全局開展勞動競賽提出了七點要求。他說，要著力于以思想教育為基礎深化勞動競賽，著力于以安全質量為重點深化勞動競賽，著力于以提高經濟效益為核心深化勞動競賽，著力于以提高企業管理水平為目標深化勞動競賽，著力于以培育協作隊伍和農民工為施工生力軍深化勞動競賽，著力于以關心一線員工生活為保障深化勞動競賽，著力于以創新為動力深化勞動競賽。
針對施工生產工作，閆子才指出，一要加強資源統籌，穩步推進施工進度，確保完成全年施工計劃。各單位在安排本單位企業營業額計劃時做到自我加壓，適當向鐵路項目傾斜，優先考慮重難點項目的工期安排；調整鐵路項目施工節奏，確保兌現節點工期，加快推進重點項目；穩步推進路外項目施工進度；加強海外項目管理力度；做好資源的統籌調配。二要重點抓好項目管控，加大隱患懲治力度，確保安全質量持續受控。做好每一輪項目管控安排，提高子（分）公司項目管控能力，抓好第二輪項目管控工作，加大海外項目的管控力度，嚴肅項目管控紀律，高度重視工程施工質量。三要做好統籌安排，全面實施推進，重點抓好工程分包管理、物資集中招標和項目管控信息化三項工作。制定多工序分包模式推進計劃，按時建立多工序分包方名錄，出臺多工序分包方優惠政策指南，加強對協作隊伍準入的管理；組織物資集中招標采購合同執行情況專項檢查，堅決打擊以各種理由不納入局區域物資集中采購和不履行合同的行為；大力推進子（分）公司和工程指揮部（項目經理部）項目管控信息化工作。四要圍繞企業中心工作，提前策劃安排，充分發揮勞動競賽的助推作用。努力在促進施工生產上有新作為，努力在加強員工培訓上有新提高，努力在提高協作隊伍管理能力有新突破。
局工會副主席李以文主持會議。會上，江蘇投資公司總經理韓永剛代表會議承辦方致辭，局副總工程師兼工管中心主任楊家林公布了局2013年上半年勞動競賽分組情況。
當日上午，與會人員還共同前往二公司承建的南京城西干道改造工程水西門隧道，四公司承建的南京南站控制中心、主變電房建基礎工程工地，城規分公司承建的南京地鐵南京南站TA-04標上坊車站盾構項目現場觀摩。
局屬部分子（分）公司主要領導、分管生產的副總經理、工會主席、安全總監、工程部長、安質部長，局屬各工程指揮部（項目經理部）常務副指揮長（副經理）、黨工委副書記，局機關相關部門負責人140余人參加會議。（信息來源：中國中鐵四局集團網）
自1998年以來，我局已連續15年開展全局性的勞動競賽。15年來，全局各級工會組織緊緊圍繞企業中心工作，服務大局，始終把勞動競賽作為工會工作的重中之重，組織開展了一系列主題突出、特色鮮明、卓有成效的勞動競賽活動，為企業持續穩定健康發展做出了突出貢獻。
張河川在講話中從生產指標超額完成、重點工程如期交驗、安全質量全面受控、管理水平整體提升四個方面回顧了我局2012年施工生產、安全質量和勞動競賽工作取得的成績。2012年，我局堅持根據市場形勢和相關政策統籌全年施工生產，組織了子（分）公司、重點工程項目參加的“單位奪金杯、重點工程奪紅旗”勞動競賽，有力促進了我局超額完成企業營業額年度奮斗目標。合蚌客專、集包鐵路等重點工程順利開通運營，安哥拉社會住房一期工程全面交付。繼續堅持“5553”專業片區管控模式，強力推行施工管理約束性條款、安全質量管理組織設計和安全總監委派制等三項制度，實現了全年安全質量“零事故”目標。同時，我局深入開展“管理提升”活動，完善企業管控機制，優化企業管理流程，創新項目管理模式，進一步提高了企業綜合管理水平。
針對今年的施工生產、安全質量和勞動競賽工作，張河川強調，必須認清形勢，堅定信心，切實增強緊迫感和使命感。今年全局施工生產壓力有增無減，安全質量形勢仍然嚴峻，需要繼續加強協作隊伍管理，深入扎實地推進干部作風轉變，創新深化勞動競賽工作。必須周密部署，強化管理，確保全年生產任務圓滿完成。要通過加強對施工生產的組織指揮、大力加強和創新項目管理、進一步轉變干部作風、充分發揮政治工作優勢等四項工作，促使我局圓滿完成今年的施工生產任務。必須落實責任，狠抓執行，實現“零事故”安全質量目標。嚴格落實責任，加大安全質量責任追究力度；優化管理流程，強化安全質量源頭控制；加強稽查監管，消除安全質量事故隱患；開展教育培訓，提升全員安全質量意識和能力；堅持群防群治，筑牢安全質量第一道防線。必須明確思路，深化內涵，推動勞動競賽活動深入持久開展。要把開展勞動競賽活動與完成企業發展目標、與提升員工隊伍素質、與大力弘揚勞模精神、與培育先進企業文化、與維護企業和諧穩定相結合，推動勞動競賽活動不斷向廣度和深度發展。
段廣和簡要回顧了2012年全局勞動競賽開展情況，分析了今年全局勞動競賽面臨的形勢和任務，對當前和今后全局開展勞動競賽提出了七點要求。他說，要著力于以思想教育為基礎深化勞動競賽，著力于以安全質量為重點深化勞動競賽，著力于以提高經濟效益為核心深化勞動競賽，著力于以提高企業管理水平為目標深化勞動競賽，著力于以培育協作隊伍和農民工為施工生力軍深化勞動競賽，著力于以關心一線員工生活為保障深化勞動競賽，著力于以創新為動力深化勞動競賽。
針對施工生產工作，閆子才指出，一要加強資源統籌，穩步推進施工進度，確保完成全年施工計劃。各單位在安排本單位企業營業額計劃時做到自我加壓，適當向鐵路項目傾斜，優先考慮重難點項目的工期安排；調整鐵路項目施工節奏，確保兌現節點工期，加快推進重點項目；穩步推進路外項目施工進度；加強海外項目管理力度；做好資源的統籌調配。二要重點抓好項目管控，加大隱患懲治力度，確保安全質量持續受控。做好每一輪項目管控安排，提高子（分）公司項目管控能力，抓好第二輪項目管控工作，加大海外項目的管控力度，嚴肅項目管控紀律，高度重視工程施工質量。三要做好統籌安排，全面實施推進，重點抓好工程分包管理、物資集中招標和項目管控信息化三項工作。制定多工序分包模式推進計劃，按時建立多工序分包方名錄，出臺多工序分包方優惠政策指南，加強對協作隊伍準入的管理；組織物資集中招標采購合同執行情況專項檢查，堅決打擊以各種理由不納入局區域物資集中采購和不履行合同的行為；大力推進子（分）公司和工程指揮部（項目經理部）項目管控信息化工作。四要圍繞企業中心工作，提前策劃安排，充分發揮勞動競賽的助推作用。努力在促進施工生產上有新作為，努力在加強員工培訓上有新提高，努力在提高協作隊伍管理能力有新突破。
局工會副主席李以文主持會議。會上，江蘇投資公司總經理韓永剛代表會議承辦方致辭，局副總工程師兼工管中心主任楊家林公布了局2013年上半年勞動競賽分組情況。
當日上午，與會人員還共同前往二公司承建的南京城西干道改造工程水西門隧道，四公司承建的南京南站控制中心、主變電房建基礎工程工地，城規分公司承建的南京地鐵南京南站TA-04標上坊車站盾構項目現場觀摩。
局屬部分子（分）公司主要領導、分管生產的副總經理、工會主席、安全總監、工程部長、安質部長，局屬各工程指揮部（項目經理部）常務副指揮長（副經理）、黨工委副書記，局機關相關部門負責人140余人參加會議。（信息來源：中國中鐵四局集團網）
