8月20日，黃山中鐵召開專題會(huì)議傳達(dá)局2012年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議、2012年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議暨“雙清”工作會(huì)議精神。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理及行管人員共23人參加了會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理李建平主持。
為貫徹落實(shí)局“兩會(huì)”精神，根據(jù)上半年運(yùn)營情況，公司明確了下步的工作重點(diǎn)：
1、加強(qiáng)形勢教育，明確工作重點(diǎn)。通過領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、部室會(huì)的宣傳動(dòng)員，進(jìn)一步認(rèn)清面臨的形勢，統(tǒng)一思想，抓住旺季旅游的大好時(shí)機(jī)，奮力拼搏，以優(yōu)異的經(jīng)營成績迎接黨的十八大勝利召開。
2、拓展?fàn)I銷渠道，擴(kuò)大營銷成果。公司上下要在圍繞營銷做文章，鞏固上半年?duì)I銷戰(zhàn)果，在擴(kuò)大營銷范圍上下功夫，以會(huì)議、培訓(xùn)班和療休養(yǎng)市場為主，加強(qiáng)旅游團(tuán)隊(duì)營銷。在提高網(wǎng)絡(luò)收益上下功夫，加強(qiáng)合作，促成團(tuán)購，不斷鞏固網(wǎng)絡(luò)營銷成果。
3、貫徹酒店標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。以實(shí)施公司編制的《崗位說明書》為推手，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，推動(dòng)管理提升整改措施和內(nèi)控缺陷整改措施落實(shí)；繼續(xù)推行“個(gè)性化”服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量水平。
4、推行成本控制，加強(qiáng)精細(xì)管理。在公司日清、月收、季分析成本管理的基礎(chǔ)上，借鑒局內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步細(xì)化公司季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析項(xiàng)目，加強(qiáng)成本控制和加快應(yīng)收款回籠速度。
5、推進(jìn)增收節(jié)支，降低企業(yè)成本。繼續(xù)圍繞酒店服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)，研究和落實(shí)已確定的方案和措施，推動(dòng)公司單項(xiàng)工作的成本控制，推行成本控制全覆蓋，優(yōu)其財(cái)務(wù)要把好報(bào)銷審核關(guān)。
6、貫徹落實(shí)部門“安全年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)四個(gè)能力建設(shè)。重點(diǎn)落實(shí)酒店和旅游接待質(zhì)量安全工作，要加強(qiáng)工作過程中安全隱患的排查；對公司安全質(zhì)量大檢查和質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要有整改落實(shí)措施。
7、加強(qiáng)企業(yè)管理，提高執(zhí)行能力。加強(qiáng)貫徹執(zhí)行局、公司管理文件精神力度，根據(jù)崗位職別，結(jié)合本職工作和部門《年度目標(biāo)責(zé)任書》，做好實(shí)現(xiàn)年度考核目標(biāo)的最后沖刺。
8、提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。圍繞公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”的要求，落實(shí)公司部門培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工服務(wù)水平和工作能力，提高員工收入，改善員工生活。
9、推進(jìn)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)。加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍，開展“文體”等活動(dòng)，豐富員工生活，促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。(何艾君)
